娃哈哈和达能之间的斗争在进一步升级。
4月11日，在双方你来我往、针锋相对接连发布声明之后，达能终于忍不住召开新闻发布会，开口为自己辩护。
在发布会上，达能亚太区总裁范易谋不但出示证据，强调娃哈哈品牌属于合资公司，还指责宗庆后“利用公众舆论达到个人目的”。
揭去表层的喧闹，追寻事件本身的利益逻辑，可以发现，事情发展到现在已经非常清晰，双方争论的焦点或者矛盾的导火索不是商标归属，而在于娃哈哈的非合资企业，在于达能要求以40亿元的价格“强行并购”娃哈哈的非合资企业。
达能为什么非要买这些“非合资企业”？宗庆后为什么不惜撕破脸也要抵制？这些“非合资企业”是怎么来的？怎么就成了双方争夺的香饽饽？61家“非合资公司”成了香饽饽
娃哈哈的股权架构非常复杂，仅以“娃哈哈”三字命名的企业就有100家之多。据宗庆后介绍，其中有改制后的杭州娃哈哈集团公司，有娃哈哈与达能合资的39家子公司，还有更多由娃哈哈职工集资持股的“非合资公司”。
这些“非合资企业”从2000年改制之后开始壮大，达能亚太区总裁范易谋称，“尤其在最近18个月内”，非合资企业呈井喷发展之势，截至目前，这些公司的规模总数达到61家，总资产达56亿元，仅2006年的利润就高达10.4亿元。
这些企业为何让达能不安，从而必欲招安之而后快呢？记者发现，这些非合资企业生产的产品与合资企业的产品接近一致，只是在产品的销售地点分布上略有不同。其中，合资企业的产品主要分布在沿海地区，而非合资企业则以中西部为主。宗庆后对此的解释是，为了响应国家号召，同时也为了完成企业产品在中西部地区的产业布局。
而且，据宗称，非合资公司的利润率明显高于合资公司。
“其实饮料行业最大的成本在于营销费用，特别是广告。”一位业内人士解释，“由于合资企业和非合资企业生产的产品是一样的，非合资企业显然就不用承担广告的营销费用，利润率相对也会高一些。”
达能和娃哈哈显然都意识到了这一点，两者曾为此商量过利润分账的方式，但最终没有达成一致。
协商未果，双方都在暗暗较劲。
为了解决同业竞争问题，达能提出了自己最拿手的措施：收购股权—————出资40亿元，收购51％的股权。
但宗庆后和娃哈哈方面不乐意，面对达能的压力，他愤怒地斥之为“低价强买”。谁的“非合资公司”
既然要买卖，就牵涉到所有权的问题。那么，这些非合资企业是怎么来的？它们的所有者究竟是谁？
据工商资料显示，负责非合资公司产品销售的娃哈哈营销公司是去年12月新成立的，其股权掌握在宗庆后手中，该营销公司的出资人只有一个—————杭州宏胜饮料有限公司。
宏胜公司的厂址就设在娃哈哈的萧山第二生产基地内，也同样生产果蔬饮料、罐\(瓶\装纯净水等产品。自从2003年成立之后，在短时间内账面便有1亿多元的未分配利润。
宗庆后对这些公司的解释是，达能在中国收购了一些同类饮料企业，它掌握了合资公司的商业机密，“给我们带来了危害”。
除了生产娃哈哈传统饮料的公司之外，娃哈哈的非合资企业中，另一个重要的组成部分是以杭州娃哈哈童装有限公司为核心的童装企业。
宗庆后曾说，这部分新兴的童装企业与合资企业没有任何关系，是由娃哈哈集团和工会或独资或合资而成。援手变对手
娃哈哈为何孵化出这么庞大的一块“非合资公司”资产，并成为今天与合资方达能矛盾的焦点？
事实上，这与娃哈哈的改制路径有关。
娃哈哈集团的改制从2000年开始，改制让娃哈哈集团走上了私有化之路。
彼时的娃哈哈，已经与达能合资开办了多家合资子公司。母公司娃哈哈集团的改制不可避免地与已经合资的子公司发生了关联。
按照一份文号为上证发\(1999\32号文件的表述，当时娃哈哈集团的净资产为7亿元左右，在剥离了部分福利用房、房地产项目以及科技成果转化奖之后，实际净资产为5亿元。
在记者获得的一份改制时所作的《娃哈哈集团公司资产评估报告书》中，评估方浙江资产评估公司明确注明，在其评估的集团资产范围内，不包括商标、商誉及专有生产技术等无形资产。即当时并没有将商标纳入改制的评估中。
而根据1995年8月为了与达能合资而进行的另一份资产评估，娃哈哈品牌在当时已经价值1亿元。
“因为在合资的时候，娃哈哈的商标已经变相装进了合资公司，这不仅是那次合资的前提，也为这次改制减低了相当的难度。”一位熟悉改制的法律界人士评论说，如果不是这样的安排，娃哈哈集团改制的总金额将会更大，管理层如果要获得同样的股权比例将需要更多的出资。
改制的文件要求，原集团100％的持股方杭州上城区政府将净资产的49％转让给以宗庆后为首的经营者和职工。其中，宗本人出资1.5亿元左右，占29.4％股份。
而在已经剥离的资产中，名为“科技成果转化奖”的部分，成为后来管理层的出资来源。该部分的总额达7000万元，其中80％奖励给宗庆后，另外20％成为职工集体股的组成部分。
无论是巧合还是刻意安排，从当时来看，娃哈哈管理层与达能的合资显然达到了双赢。在随后宗庆后一人独掌娃哈哈的过程中，娃哈哈远远甩开了原来难分伯仲的对手乐百氏，进入了超高速发展的时期。
去年5月，宗庆后自曝正在与杭州市国资局商谈其持有的45％娃哈哈集团股份的退出事宜。宗当时称这个没有时间表，也没有太大难度，但肯定不会考虑外资。
但从今年初开始，由于达能提出了非合资部分的收购，这项谈判已经停滞下来。
有评论说，娃哈哈改制，宗庆后不得不寻求援手，而外资成了其最好的伙伴，但也为今天的矛盾埋下了祸根。
（据《21世纪经济报道》报道）
娃哈哈-达能恩怨录
1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41%的股权。（合资合同中有相关条款约定，娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会的同意。）
亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位，娃哈哈持股49%。
1999年4月，娃哈哈在以美食城名义申请上市受阻后，与美食城建立了一批与达能没有产权关系的企业。这些企业在没有得到合资公司董事会同意的前提下，以“娃哈哈”品牌进行经营和销售。
达能曾“放任”宗庆后其他合资公司使用“娃哈哈”这一品牌，但自娃哈哈其他合资企业盈利后，达能开始对其品牌使用提出疑义。
2006年12月，达能与娃哈哈就收购其余非合资公司签署了合同。但不久后，宗庆后反悔，并决定成立另一家销售公司，以期脱离原来合资公司的渠道，销售非合资公司的产品。
2007年4月8日，宗庆后披露达能强购娃哈哈事件内幕。娃哈哈和达能之间的矛盾大白于天下。
