所谓冲时点，就是在银行出具季末、年终报表的特殊时点，用各种手段，完成账面上的存款数字。而现在，冲时点几乎已成一场数字游戏。
不惜成本，为保“硬杠杠”
一家银行网点负责人直言：多年来，在特殊“时点”的存款余额，一直是银行业内考核的“硬杠杠”，直接关系到头上的“帽子”、手中的“票子”。于是，每到季末去“冲时点”，也就成了一种潜规则。
去年，武汉就曾传出有商业银行拿出4‰的好处费“买存款”的消息。业内人士透露，这种“好处费”以“吸收存款活动经费”名目出现，低则1‰，高者可达1%。
某商业银行一客户经理称，进驻新市场的新商业银行，为快速扩张、站稳脚跟，好处费的比例会更高。好处费的形式也是五花八门，请客、吃饭、送礼，甚至是给存款单位有关人员报销发票、直接送现金。
该行一分管存款业务的副行长表示，好处费在银行经营成本中占了不小的比重，却不得不花。“否则，不仅吸引不来新客户，原有的老客户存款，也可能会被其它舍得花钱的银行挖走。”
某国有银行的支行行长说，其工资收入仅一千多元，最重要的收入是每季末的“兑现奖”。而存款指标，直接影响到兑现奖能拿多少。若一直不能完成存款任务，肯定就会面临“下课”。
有人在拉存款，也有人往外“赶”存款。原因在于，怕来年任务定得太高。某银行一家支行行长告诉记者，去年底，他想尽办法“赶走”了1.7亿元的存款。
有存款资源，成就“特殊人才”
“要是有亲戚朋友在有钱单位任职，又碰巧做领导，最好还分管财务，那你就是我们这一行中最幸运的人了。”一客户经理透露，如果某人能靠亲朋好友拉来巨额存款，他在银行的升职机会就会较大。
这种“特殊人才”，在银行业比比皆是。据介绍，一旦知晓何处有个“特殊人才”，一般分行行长都会放下“官架子”，亲自出马，竭尽全力说服对方加盟。
同时，一些中小商业银行快速发展，常用的手段就是用高薪、高职务，挖走其它银行的客户经理。
业内人士称，这样“特殊人才”的收入，主要不靠基本工资，“大头”是靠银行返给的存款费用提成。手里有大客户的客户经理，收入不低于行长，日子却要轻松得多，高的每月有数万元进账。
“数字游戏”高达400亿
业内人士透露，存款“冲时点”的做法不少。首先，是让“关系客户”最后一天调入资金，再于次日划走；如果不够，还可开定期单质贷款；再不够，就只能向别的银行买存款了。
“赶存款”也有不少手法，如让客户把要花的钱提前花出去。有些大企业也很“懂行”，到时候了，就把一笔钱从甲行划到乙行。这样，甲的压力减轻了，乙的任务也完成了，皆大欢喜。
业内人士称，冲时点的存款，仅有些大行的分行就高达50余亿元。保守估算，整个武汉市约在400亿元左右。
只在账上呆几天甚至1天，这类存款根本产生不了多少利润。正如武汉某股份制商业银行负责人所言，社会存款的总“蛋糕”就这么大，划来划去，不过是在各银行间的重新分配，这种现象已沦为一种数字游戏。
“历史遗留”急需制度变革
一国有银行分行行长介绍，银行八成以上的收入来自“存贷差”，央行要求各商业银行贷款占存款的比例最高为75%。因此，商业银行想要扩大信贷规模，首先就要扩大存款规模。
这位行长介绍，总行对分行的年度考核指标，就是利润指标。于是，各大银行的核心业务，就变成了根据利润指标倒推贷款规模，再拉来足够的存款。
与存款一样，贷款也存在着“冲时点”。原因是，现在，不良资产率下降幅度，也是考核银行业务的另一大指标。各银行不良资产系的历史形成，短时间很难大规模消化。于是，银行只能通过增加贷款投放扩大“分母”，从而降低不良率。
本地银行界人士认为，“冲时点”的根源是制度缺陷。其结果，不仅是统计数据因水分失真，更造成大量资源的浪费，甚至腐败。
不过，记者了解到，这一现状也正在得到改善。
据介绍，近来，中行、建行、招行等，已纷纷开始降低时点数指标在考核中的占比，而以增大日均数考核（将每天的数字累加在一起，再除以天数，得出一个平均数）、中间业务考核、人均考核等的占比，令考核制度更为科学合理。
此外，银行人士建议，允许超额部分滚动到下一个考核期内考核，应当进入决策者的视野。
